Карта сайта
ОТЧЕТ О ПРИБЫЛЯХ И УБЫТКАХ ОАО «Кыргызалтын» за 9 месяцев 2015 года

СМИ о нас
ОАО «Кыргызалтын» ожидает ребрендинг PDF Печать E-mail
22.07.2015 12:07

По мнению экспертов, это будет только на пользу компании. Но насколько задуманное реализуемо – под вопросом

ОАО «Кыргызалтын» может превратиться в холдинговую компанию. Об этом СМИ заявил председатель правления Алмаз Алимбеков. 

По его словам, в «Кыргызалтыне» сейчас кризис, в связи с чем разработана антикризисная программа.

– Предлагается планомерный переход от нынешней филиальной структуры к холдинговой, то есть горнорудные филиалы преобразуют в совместные предприятия с долевым участием «Кыргызалтына», - сказал он в интервью СМИ. 

Кроме того он добавил, что ведется большая работа по улучшению инвестиционной привлекательности предприятия. 

Экс-глава компании Токон Мамытов отметил, что нынешнее руководство выбрало правильный курс развития. 

– Еще в 2014 году началась работа по плановой реформе предприятия, - сказал Мамытов в интервью «Вести.kg». –В данную программу было заложено улучшение экономической ситуации и увеличение активов компании. Это предложение рассматривалось на двух рабочих совещаниях правительства. После чего «Кыргызалтыну» и соответствующим министерствам было поручено работать в этом направлении. Видимо, сейчас руководство компании решило продолжить реформу. Конечно же, есть недостатки, но они есть в любом деле. Сейчас необходимо проработать ряд экономических, юридических, технических и финансовых моментов. 

Продолжая разговор он отметил, что, к примеру, представители рудника «Макмал» хотели войти в состав акционеров. 

– Но как это сделать, если 100% акций принадлежат государству? Поэтому все эти вопросы надо решить. А, в целом, направление верное, насколько оно реализуемо, другой вопрос. Время покажет, - добавил он. 
 
Автор: Мехриниса Сулайманова
Источник: Vesti.kg
 
Алмаз Алимбеков: “Учурда «Кыргызалтын» ААКсы кен чыккан жерлерди мындан ары иштетүүнү өнүктүрүү стратегиясын иштеп чыгууда” PDF Печать E-mail
20.07.2015 11:19

«Кыргызалтын» ААКсы жакын арада, чечкиндүү түрдө, кечиктирбестен чече турган эң негизги эки маселе бар. Бул кен чыккан жерлерде кен байлык сырьёсунун азайып баратышы жана ал жерлерде тетиктердин, жабдыктардын эскилиги”-деп айтты “Кабар” агенттигине “Кыргызалтын” ААКсынын башкармалыгынын төрагасы Алмаз Алимбеков. 

  Анын айтымында, учурда «Кыргызалтын» ААКсы кен чыккан жерлерди мындан ары иштетүүнү өнүктүрүү стратегиясын иштеп чыгууда. Бул документ ал жерлердеги кемчиликтерди четтетип, башкаруунун натыйжалуулугун жолго салып, жогорулатмакчы. «Кыргызалтын» ААКсында иштелип жаткан өнүктүрүү стратегиясында азыркы филиалдык структурадан холдингге өтүү каралууда. Тактап айтканда, Макмал, Солтон-Сары жана Терексай кен байлык филиалдары биргелешкен ишкана болуп кайрадан түзүлмөкчү. Болочокто түзүлө турган ал биргелешкен ишканада “Кыргызалтын” ААКсынын да өз үлүшү болмокчу”-деди ал.   “Биринчи кезекте Макмалда да, жана башка кендерде да коопсуздук кызматын күчөтүп жатабыз. Видео-байкоо системаларын орнотуп, көзөмөлдү бекемдөөдөбүз. Ар бир 21 күн өткөн сайын видео-байкоо жабдыктарынын архивин комиссия менен карап чыгуу чечими кабыл алынды. Кендердеги кемчиликтерди четтетүүдө мына ушундай кечиктирилгис чараларды көрүүдөбүз”-деп кошумчалады Алмаз Алимбеков.  

Эскерте кетсек, Макмал алтын кенинде уурулук жана кылмыш дүйнөсүнүн да тиешеси бар экенин аталган ишкананын директорунун мурунку орун басары Жакшылык Базаров республикалык жалпыга маалымдоо каражаттарынын бирине билдирген. Ал өз сөзүндө Макмалдагы 30 жылдан бери иштеп келе жаткан тетиктердин эскилиги уурулукка шарт түзүп жатканын, бул уурулукту 20 жылдан бери тиешелүү органдар токтото албай келгенин айткан. 

Автор: Дайырбек Мейманов

Источник: "Кабар-Пресс" мамлекеттик маалымат кызматы

 
Обновлено 20.07.2015 11:21
 
Алмаз Алимбеков: "Кыргызалтын" может стать холдинговой компанией PDF Печать E-mail
09.07.2015 12:42

Уже несколько лет ОАО "Кыргызалтын" переживает тяжелые времена, в настоящее время ситуация еще больше ухудшилась. О том, какие принимаются реальные меры по выводу предприятия из сложного финансового положения, рассказал "ВБ" председатель правления предприятия Алмаз Алимбеков.

"Кыргызалтын" не привлекателен для инвесторов...

– Вы пришли на эту должность три месяца назад в очень сложный период, когда предприятие является убыточным. Как вы думаете, можно ли вытащить госкомпанию из кризиса?

– В первую очередь не стоит терять времени на поиск виноватых. Необходимо, прежде всего, выбрать правильный "антикризисный путь", определить четкие критерии оценки сложившейся ситуации. Сейчас "Кыргызалтын" переживает не просто тяжелые времена, а системный кризис, который складывался годами. И если не предпринимать срочных мер, то рано или поздно компания придет к банкротству.

- Как у золотого монополиста могла сложиться такая финансовая ситуация?

Первая проблема компании - истощение минерально-сырьевой базы, отсюда и отставание по геологоразведочным и проектным работам.

В свое время благодаря государственной поддержке на балансе компании находились порядка 18 месторождений полезных ископаемых. Однако позже все эти лицензии были аннулированы и переданы другим компаниям. В итоге у "Кыргызалтына" осталось всего 3 горнорудных филиала: "Терек-Сай", "Солтон-Сары","Макмал".

Что касается месторождения Терек-Сай, то там запас полезных ископаемых практически заканчивается. Такая же ситуация и с рудником Солтон-Сары, где осталось около двух тонн золота. На Макмале карьерные запасы закончились еще в начале 2004 года, сейчас завершается отработка запасов.

Помимо золоторудных месторождений, на балансе компании находятся аффинажный завод, пансионат "Кыргызское взморье", ювелирный завод, гостиница и медицинский центр.

Раньше у нас была концепция по выходу компании на мировые биржи. Но для этого нужно иметь серьезную минерально-сырьевую базу. Поэтому мы сейчас не можем воспользоваться такой возможностью. К тому же предприятие не совсем привлекательно для инвесторов. А это одно из условий для выхода на мировые биржи.

Вторая проблема – изношенность практически всего оборудования, техника выходит из строя. В результате идет потеря металла более чем на 30%. Мы не можем позволить себе работать на всю мощность, поскольку уровень износа оборудования на предприятиях является слишком высоким. Если брать по предприятиям, то в "Солтон-Сары" износ оборудования составляет 50%, на комбинате "Макмалзолото" – 59%, на "Терек-Сае" - более 80%. Если не модернизировать устаревшее оборудование даже при хорошей минерально-сырьевой базе, мы не сможем выйти на прибыль из-за больших потерь. Очевидно, что здесь необходима срочная модернизация оборудования.

Но опять-таки палка о двух концах: чтобы обновить оборудование, необходимо получить кредит, а чтобы с ним расплатиться, компании нужно нарастить минерально-сырьевую базу. Без нее ни один инвестор не даст нам ни кредита, ни инвестиций.

Есть и субъективный фактор – это слабый учет контроля металлов, что приводит к его недостаче.

– Не последнюю роль в плачевном состоянии предприятия играет и управление. Также то, что годами с Макмала нелегально вывозятся килограммы золота, но никто незаконную деятельность не пресекал.

– Сейчас приняты меры по усилению контроля работы службы безопасности и системы видеонаблюдения. Но сама аппаратура находится в плачевном состоянии, поэтому постоянно дает сбой. Вы не поверите, но на предприятии до сих пор частично используются аналоговые системы видеонаблюдения, а архив отснятого материала хранится лишь 21 день. Если вовремя не снимать архив, то он автоматически стирается. Если быть честным, то до сих пор сотрудниками аппарата "Кыргызалтына" архивы даже не просматривались. К тому же к ним имели доступ отдельные лица.

Поэтому принято решение обеспечить доступ к видеонаблюдению как службе безопасности, так и директору филиала. По сути, эти две структуры компании, получив доступ, должны контролировать друг друга. И теперь через каждый 21-й день будет сниматься полностью архив и просматриваться комиссионно.

... но их надо как-то привлечь

– В чем заключается антикризисный план компании?

– Это проект стратегии развития компании, предусматривающий формирование корпоративной структуры. Предлагается планомерный переход от нынешней филиальной структуры к холдинговой, то есть горнорудные филиалы преобразуют в совместные предприятия с долевым участием "Кыргызалтына".

Несмотря на сложившийся кризис, в краткосрочном периоде мы видим "Кыргызалтын" холдинговой компанией, управляющей крупными и средними проектами как в Кыргызстане, так и за рубежом. Считаю, это реально. В планах за счет привлечения инвестиций обновить и провести модернизацию производственных мощностей на филиалах и рудниках. Сейчас мы ведем переговоры с рядом заинтересованных инвесторов из Южной Кореи, Китая и других стран.

Ведется большая работа по инвестиционной привлекательности нашего предприятия, чтобы будущий инвестор мог вложиться в модернизацию, геологоразведку и производство. К примеру, на базе трех филиалов – "Макмалзолото", "Солтон Сары" и "Терек-Сай" – планируем создать совместное предприятие с инвесторами, которые предложат наиболее выгодные для предприятия условия. Конечно, условия по отдельным филиалам будут рассматриваться и изучаться отдельно.

- В вашей антикризисной программе предусмотрены ли пункты по улучшению условий труда?

- Да, действительно нам необходимо исправить положение. Как известно, на предприятии низкий уровень заработной платы сотрудников, которые приводит к текучке кадров. Очень важно здесь разработать грамотную кадровую политику, так как эффективная работа предприятия напрямую зависит от качества проделанной работы. Необходимо собрать людей в единый сплоченный коллектив, направить их знания, умения и навыки именно в то русло, в каком нуждается компания. А для этого надо вознаграждать людей за их работу достойной зарплатой.

В разрабатываемой нами стратегии развития компании кадровой политике уделяется большое внимание, направлена она на привлечение квалифицированных специалистов с предоставлением им конкурентоспособной заработной платы. Рассматриваются также варианты переобучения и повышения квалификации работников.

– Как вы оцениваете развитие горнорудной отрасли в целом в данное время?

- Горнорудная отрасль - одна из приоритетных отраслей республики, она может стать опорой стабильного экономического развития Кыргызстана. Однако пока она излишне политизирована, что является довольно негативным сигналом для потенциальных инвесторов. Важно улучшить информационную работу по вопросам взаимоотношений между государством, местным сообществом и инвесторами.

Необходимо проводить качественную разъяснительную работу для местного населения о выгодности каждого проекта, что позволит исключить конфликты местного населения и горнодобывающих компаний.

Несмотря на существующие проблемы, я считаю, что есть позитивные сдвиги. А именно в связи с введением нового Закона "О недрах". Лицензии на месторождения теперь выдаются открыто, прозрачно на основании конкурсов и аукционов. Идет справедливое распределение денежных средств между республиканскими и местным бюджетом. Предусмотрены дополнительные отчисления в местные бюджеты, платежи за удержание лицензии, "социальный пакет", за счет чего улучшается местная инфраструктура. Я считаю, что налоги и социальные отчисления и есть тот стимул для населения, чтобы они соглашались на разработку месторождений.

Источник: Вечерний Бишкек (VB.KG)

Автор: Назгуль Бегалиева

 
"Кыргызалтын" за месяц разработает стратегию развития PDF Печать E-mail
02.06.2015 09:58

ОАО "Кыргызалтын" намерено за месяц разработать стратегию развития, в рамках реализации которой будет создана новая корпоративная структура. Об этом сегодня, 26 мая, "ВБ" сообщила пресс-служба предприятия со ссылкой на председателя правления компании Алмаза Алимбекова.

По его словам, как отмечает пресс-служба, документ направлен на повышение эффективности управления, устранение недостатков. "Сегодня в "Кыргызалтыне" существует много накапливавшихся годами проблем. Это устаревшая технология, изношенность оборудования, истощение минерально сырьевой базы, нехватка металла, проблемы в кадровой политике, и все это требует большого объема работы", - цитирует председателя правления пресс-служба.

"Сегодня самой важной задачей является осуществление планомерного реформирования "Кыргызалтына" с целью его реанимирования и вывода из кризисного положения. Также важная роль в нашем плане по реформированию предприятия отводится работе по привлечению инвестиций. Учитывая то, как сложно даются инвесторам решения о сотрудничестве с компаниями, находящимися в государственной собственности, мы все же надеемся привлечь их. Надеюсь, в результате наших усилий "Кыргызалтын" скоро превратится во флагмана горнорудной отрасли Кыргызстана", - приводит слова Алимбекова пресс-служба.

Источник: Вечерний Бишкек; Автор: Назгуль Бегалиева; дата и время: 26 мая 2015 10:35

 
Алмаза Алимбекова утвердили главой правления "Кыргызалтына" PDF Печать E-mail
02.06.2015 09:50

Сегодня, 29 мая, совет директоров ОАО "Кыргызалтын" утвердил кандидатуру Алмаза Алимбекова на пост председателя правления компании. Об этом "ВБ" сообщили в пресс-службе компании, добавив, что все члены совета директоров единогласно поддержали кандидатуру.

Отметим, с 29 апреля до сегодняшнего дня Алимбеков занимал должность временно исполняющего обязанности председателя правления компании.

До назначения на пост и. о. главы правления компании Алимбеков работал заместителем заведующего отделом промышленности, недропользования и топливно-энергетического комплекса аппарата правительства.

Справка

Алмаз Алимбеков родился в 1979 году во Фрунзе (теперь Бишкеке). Образование - высшее. В 2001 году окончил с отличием Институт гуманитарных знаний при Кыргызском государственном университете им. Ишенаалы Арабаева по специальности "юриспруденция". В 2007 году окончил Центр экономики и управления при КНУ им. Жусупа Баласагына по специальности "менеджмент организации".

Награжден Почетной грамотой и нагрудным знаком "Отличник экономики" Министерства экономики, а также Почетной грамотой Государственного агентства по геологии и минеральным ресурсам.

Трудовую деятельность начал в 2001 году юрисконсультом ОАО "Акционерный коммерческий банк "Кыргызстан". В 2004-2005 годы - юрист АО "Бишкекский ликеро-водочный завод", в 2005-2006 годы - юрист ОсОО "Шамапанвинкомбинат". В 2008-2010 годы - консультант по вопросам внутреннего и внешнего законодательства общественного фонда "Содействия развитию недропользования". В 2010–2011 годы - главный специалист управления государственных закупок, советник министра, заместитель начальника управления правового обеспечения и международного сотрудничества Министерства природных ресурсов.

В 2011-2012 годы - начальник отдела по правовым и кадровым вопросам ОсОО "Алтынкен" - разработчика месторождения Талды-Булак Левобережный. В 2011–2012 годы - начальник отдела по связям с госорганами ЗАО "Талас Голд Майнинг Компани". В 2012-2014 годы - начальник управления политики природных ресурсов Министерства экономики.

В 2014-2015 годы – заместитель заведующего отделом промышленности, ТЭК и недропользования аппарата правительства.

Источник: Вечерний Бишкек; Автор: Назгуль Бегалиева, дата и время: 29 мая 2015 14:33

 
Кылычбек Шакиров: Правительство Кыргызстана настроено на создание совместного предприятия по проекту «Кумтор» с канадским инвестором PDF Печать E-mail
30.01.2015 13:23

Кылычбек Шакиров: Правительство Кыргызстана настроено на создание совместного предприятия по проекту «Кумтор» с канадским инвестором

30/01/15 12:39, Бишкек – ИА «24.kg», Дарья ПОДОЛЬСКАЯ

«Правительство Кыргызстана настроено на создание совместного паритетного предприятия по проекту «Кумтор» с канадским инвестором», - заявил журналистам заместитель главы ОАО «Кыргызалтын» Кылычбек Шакиров.

 

По его словам, речи о национализации нет. Хотя представителей «Центерры» обеспокоила инициатива депутатов, в частности, лидера фракции «Ата Мекен» Омурбека Текебаева, выставить документ о национализации месторождения на общественное обсуждение. «Но когда они увидели твердое намерение правительства и премьер-министра Джоомарта Оторбаева создать СП на равных долях – 50Х50, их тревога улеглась. Вообще, должен отметить, что переговоры с участием международных консультантов по юридической и финансовой части, длившиеся с 27 по 29 января, проходили интенсивно. Мы достигли прогресса. Рассмотрены вопросы корпоративного управления, создания СП, его структуры и экологическая часть. Ощущалось явное желание создать данное СП. Но остались еще вопросы, которые представитель «Кыргызалтына» должен решить, вылетев в Москву, и там через видеолинк с Нью-Йорком продолжит переговоры. Более двух третей документов уже готово. В том числе соглашение об операторе, чисто технические и юридические нюансы, по рекультивации хвостохранилища, ежегодных экологических платежах. СП зарегистрируют в Кыргызстане, и работать оно будет по кыргызскому законодательству», - сказал Кылычбек Шакиров.

 

Он подчеркнул, что создание СП может задержаться из-за юридических разбирательств в Канаде по двум компаниям, в частности, по Stans Energy. «Есть угроза арестов акций в Торонто, но и есть желание двух сторон – работать. Говорить о сроках завершения переговоров по «Кумтору» пока преждевременно», - заключил Кылычбек Шакиров.

 

Обновлено 30.01.2015 13:27
 
Токон Мамытов, глава предприятия "Кыргызалтын": "Могу навредить, пытаясь помочь" PDF Печать E-mail
05.11.2014 15:04

В данное время вопрос "Кумтора" остается одним из самых значимых в Кыргызстане. Не успели мы разобраться с этим вопросом, как возник новый. Недавно другая канадская компания подала в суд на "Кыргызалтын". Кыргызстан обратился в международный суд, чтобы оспорить ранее вынесенные решения. Потому что до этого мы неоднократно испытывали горечь поражения в международных судах. Таких явлений в последнее время становится больше. В связи с этим мы побеседовали с Токоном мырзой.

- Токон мырза, что вы думаете о сложившейся ситуации в Кыргызстане?

- В данное время ситуация в Кыргызстане остается тяжелой. Это обстоятельство проявилось не сейчас. Есть конкретные причины случившегося. На протяжении 20 лет мы сталкиваемся с нынешними проблемами. Речь идет о коррупции, о проблемах газа, электроэнергии, границ. Все это возникло не сегодня и не вчера. Поэтому нелегко сразу решить проблемы, которые были у нас давно. Все постепенно будет решаться.

Основными проблемами народа остаются "Кумтор", газ, электроэнергия, заготовка корма. Все эти вопросы должны решаться правительством. Кроме того, нужно взять под контроль дороги. Потому что есть участки, где будет сход лавин зимой. Короче говоря, правительство пока делает все, что в их силах. Но нельзя считать, что все проблемы должны решаться президентом, правительством, парламентом. Народ тоже должен стараться. У нас будет прогресс только при совместной работе.

МАТЕРИАЛЫ НА ТЕМУ

 

  • В данное время вопрос "Кумтора" остается одним из самых значимых в Кыргызстане. Не успели мы разобраться с этим вопросом, как возник новый. Недавно другая канадская компания подала в суд на "Кыргызалтын". Кыргызстан обратился в международный суд, чтобы оспорить ранее вынесенные решения. Потому что до этого мы неоднократно испытывали горечь поражения в международных судах. Таких явлений в последнее время становится больше. В связи с этим мы побеседовали с Токоном мырзой.

- Удовлетворила ли вас работа нынешнего правительства?

- Я нахожусь на стороне правительства, поэтому не хочу критиковать. Работают так, как позволяют обстоятельства. В том числе я. Народ должен оценить работу.

- Перейдем на тему "Кумтора". Удалось ли поставить точку в шумихе вокруг "Кумтора"?

- Шумиха вокруг "Кумтора" не скоро уляжется. До сих пор не удалось разобраться в ситуации. Выгнали даже двух президентов, но в деле "Кумтора" нам не удалось поставить точку. Совместно с правительством мы ведем переговоры. В основном переговоры должно вести правительство. Мы оказываем техническую поддержку, отвечаем за организационные вопросы и за документацию. Кроме того, "Кыргызалтын" работает над рассмотрением предложений правительства, над назначением юристов, международных экспертов. Как вам известно, есть постановления правительства и Жогорку Кенеша. На основании этого я тоже пытаюсь действовать в рамках закона.

- Некоторые политики предлагают просто национализировать "Кумтор".

- Это предложение высказывают и передо мной. Я бы им сказал - они сами в парламенте аплодисментами поддержали принятое постановление. А в конце концов они хотят, чтобы в этом вопросе разобрался Мамытов, чтобы я национализировал. У меня нет никакого права нарушать постановление. Я лишь обязан озвучить свое мнение правительству. А национализация может быть нужна, а может быть и нет. Если национализируем, то "Кумтор" будет принадлежать только нам. Но есть один минус. Нужно поддерживать производственный процесс на руднике. Нужно платить заплату сотрудникам и перечислять правительству налоги. Я думаю, что прежде чем что-то говорить, нужно учесть все обстоятельства.

На сегодняшний день я не видел ни одну готовую программу, касающуюся национализации. Если бы были такие предложения, которые принесли бы пользу стране, то я их бы и поддержал. Для этого соответствующие юристы и эксперты должны были вести подсчеты. После этих подсчетов нам стало бы ясно - можно ли национализировать или нет. Я пока не могу сказать - нужна ли нам национализация или нет. Потому что как говорилось выше, нет проработанной программы. Кроме того, есть постановления правительства и Жогорку Кенеша, которые я должен выполнять. В этих постановлениях не говорится, что ОАО "Кыргызалтын" должен решать вопросы, касающиеся национализации.

- Говорят, "Кумтор" не приносит пользу Кыргызстану. Что вы думаете об этом?

- Есть в этом доля правды, но есть и доля лжи. В 1993-1994 гг. было составлено генеральное соглашение. В то время все говорили, что "Кумтор" позволит Кыргызстану жить хорошо. Но этого не случилось. В 2003 году мы остались с акциями в 16%. Позднее правительство постаралось добиться 33% акций. Честно говоря, было больше вреда, чем пользы. После 2007 года мы надеялись на хорошее, но в 2009 году было составлено новое соглашение. Над всеми этими вопросами сейчас работает правительство.

- Считаете ли переговоры перспективными?

- А почему бы не добиться того, чтобы "Кумтор" приносил пользу Кыргызстану? Обязательно в таких вопросах должен быть политический взгляд. Мы должны работать с экспертами. В вопросах, касающихся финансов, экономики, экологии, юриспруденции. Эксперты должны рассмотреть вопросы и озвучить свою точку зрения. Можно к ним прислушаться, работать сообща.

- Вы недавно обратились в международный суд. Насколько к этому делу причастен "Кыргызалтын"?

- Шумиха началась еще с 2005 года. С тех пор судимся. Некоторые нас победили в международном суде. Проиграв, Кыргызстан вынужден выполнять их требования. Можно и не выполнять. Но все должно быть в рамках закона. А закон нельзя нарушать. Когда нам не удастся выплатить требуемую сумму, они начинают искать наши иностранные активы. В отличие от других стран, богатств у нас нет. Есть только 77 млн акций "Кыргызалтына". Поэтому к этим акциям и пристают. Конечно нам тяжело. Президент потребовал у правительства принять меры.

В данное время юристы правительства и "Кыргызалтына" подали заявление. Канадские судьи рассматривают наше заявление. Некоторые решения в международных судах были вынесены неправильно. Потому что "Кыргызалтын" является акционерным обществом, хотя на 100% принадлежит государству. Значит, "Кыргызалтын" не имеет отношения к упомянутым спорным вопросам. Кыргызский народ должен все это правильно понять. Надеемся, что в декабре канадский суд примет правильное решение.

 

Источник: газета "Мекен Инфо" №28 от 05.11.14 / стр. 3

 
Токон Мамытов, глава предприятия "Кыргызалтын": "Нам нельзя выколоть глаза, пытаясь убрать соринку" PDF Печать E-mail
29.10.2014 15:49

       АЛИБИ

 

Автор: Чынайым Кутманалиева

 

28 октября 2014

 

Мы побеседовали с Токоном мырзой об акциях "Кыргызалтына", на которые был наложен арест, об обстоятельствах, вынуждающих судиться, о национализации.

- Токон мырза, депутаты во главе с Текебаевым выражают недовольство тем, что до сих пор не появилось предприятие 50/50, поговаривают о национализации предприятия, если наши акции не будут выведены из ареста.

- Не стоит всерьез задумываться о национализации. Нам нельзя выколоть глаза, пытаясь убрать соринку. Для решения вопросов требуется время. Мы сейчас ведем переговоры с канадцами по созданию совместного предприятия. Разве что две международные компании мешают нашим переговорам, отвлекают, так как добились ареста 47 млн акций. А ведь мы воплощали в жизнь постановление правительства, которое было одобрено депутатами, продвинулись в переговорах с канадцами. Из офиса английской юридической компании в Москве устроили телемост с представителями "Центерры". Они были в Америке, мы в Москве. Вели беседу целый день. Вернулись в хорошем настроении, так как был ощутимый прогресс. Но по возвращению узнал, что канадский суд наложил арест на 47 млн акций. Пока мы радовались хорошим результатам работы, суды вынесли решение об аресте наших акций по делу о месторождении "Куттисай" и отеля "Ак-Кеме".

Сейчас мы отправили документы в канадский суд, пытаемся вывести из-под ареста наши акции. Потому что есть обстоятельства, которые не были учтены канадским судом. Мы все это указали, подчеркнули, что была допущена правовая ошибка, что агентство геологии не просто так отобрало их лицензию, что они нарушили нормы и законы. Кроме того, мы подчеркнули, что международный арбитраж при московской торгово-промышленной палате не имел права выносить подобные решения. Чтобы доказать незаконность решения, мы обратились в экономический суд СНГ в Минске, который подтвердил незаконность московского арбитража. Потому что между "Кыргызалтыном" и "Stans Energy" не было арбитражного соглашения. Нигде не указано, что в случае противоречий вопрос должен рассматриваться в международном арбитраже, ведь "Кыргызалтын" никак не связан с "Stans Energy Corp". Таким образом, мы пытаемся доказать незаконность решения московского арбитража, вывести из-под ареста 47 млн акций, так как по форме "Кыргызалтын" частное предприятие, хотя и считается государственным. Я написал: "В соответствии с законодательством Кыргызской Республики" акционерное общество является частной собственностью, а не государственной". С учетом этого я верю в то, что  Верховный суд провинции Онтарио должен принять справедливое  и законное решение.

Кроме того, я обратился в канадскую компанию "Stans Energy Corp", заявив: "Если вы не отзовете свое заявление из канадского суда, то я доведу дело до международного суда". Но от них еще не поступил ответ. "Кыргызалтын" пытается сотрудничать с канадским судом в рамках закона.

Судя по тому, что я знаю, еще 8-9 международных компаний, которые не имеют отношения к "Кыргызалтыну" обратились в суд, намереваются наложить арест на акции, пока не появилось совместное предприятие по "Кумтору". Потому что представители компаний думают, что они могут остаться ни с чем, если все акции уйдут в совместное предприятие. Поэтому сейчас эти компании в массовом порядке обращаются в суд, "Кыргызалтын" погряз в судебных разбирательствах.

- Какое отношение "Кыргызалтын" имеет к судебным разбирательствам по "Ак-Кеме"? Они же тоже наложили арест на акции "Кыргызалтына"?

- "Кыргызалтын" не имеет никакого отношения к отелю "Ак-Кеме". Но в 2005 году кыргызское правительство допустило погрешность, из-за чего "Кыргызалтын" тоже может понести ответственность за "Ак-Кеме". Это я к тому, что гражданин Турции, владелец компании "Систем Мюхендислик" в 2005 году обратился в международный суд, заявив, что кыргызское правительство отобрало его имущество. В 2009 году международный суд вынес решение: "Виновата кыргызская сторона", - и обязал выплатить компенсацию в 8,5 млн долларов. Хотя правительство в то время приняло меры, но дело не было доведено до конца. В 2014 году истец умер, а его сын обратился в Верховный суд провинции Онтарио, потребовав выполнения решения 2009 года. В итоге Верховный суд наложил арест на 4 млн акций "Кыргызалтына" из 77 млн. Кроме того, за 4-5 лет 8,5 млн долларов превратились в 11,5 млн долларов с учетом расходов на судебные разбирательства. Был дополнительно наложен арест на акции "Кыргызалтына", которые стоят 11,5 млн долларов. Правительство и нанятые нами юристы провели переговоры. Им сказали: "Мы выведем из-под ареста акции. Но вы переведите 11,5 млн долларов в фирму-посредницу. Суд продолжится. Если Кыргызстан победит в суде, фирма-посредник вернет вам 11,5 млн долларов. Если проиграете, то арестованные 11,5 млн долларов перейдут к гражданину Турции". Короче говоря, "Кыргызалтын" не имеет к ним отношения. Но наши акции считаются иностранным капиталом Кыргызстана. Поэтому на них был наложен арест, что вовлекает нас в судебные разбирательства.

- Что даст обращение президента по "Кыргызалтыну"?

- Наверное, президент считает, что это поможет добиться каких-то результатов, раз сделал заявление. В своем обращении он призвал правительство защитить "Кыргызалтын", выработать меры, которые способствуют беспрепятственному проведению переговоров. Кроме того, потребовал провести переговоры и найти общий язык с 8-9 иностранными компаниями, которые хотят подать в суд на "Кыргызалтын". Надеюсь, что после обращения президента нам удастся избавить "Кыргызалтын" от иска. Как сказал президент, некоторые воспринимают все это как разменную монету, хотят решить судебные вопросы до создания совместного предприятия. Поэтому, если бы кыргызские чиновники, руководство навели бы порядок в законодательстве, то иностранные суды перестали бы принимать заявления, касающиеся Кыргызстана.

- Сколько на сегодняшний день стоит акция "Кумтора"?

- В свое время акция "Кумтора" стоила 20-24 долларов. Сейчас же стоит 4-5 долларов. 47 млн из 77 млн акций сейчас под арестом.

- Вроде были люди, которые говорили, что нужно продать часть акций и пополнить бюджет, когда акции дорожают. Иначе в будущем они превратятся в бесполезную бумажку.

- Я против продажи акций. Нельзя их продавать. Потому что продав акции, у нас уменьшиться доля, мы утратим контроль. Другими словами, выкупившая акцию сторона вытеснит нас из "Кумтора". Поэтому опасно продавать акции. Нужно задумываться даже в том случае, когда мы хотим оставить акции под залог.

- Почему главу комбината "Макмал" избирали на конкурсной основе?

- Глава комбината "Макмал" допустил ряд ошибок. Мало того, что не выполнил план, так еще не выполнил задание центрального аппарата о сокращении 80 человек. Комбинат в долгах, в кризисе. Здесь состоялось собрание, где начали перечислять ошибки руководителя. Тогда он сам попросился в отставку. Как только он написал заявление сразу появились люди, которые обещали мне "коня и шубу". Даже уважаемые мной люди выступили в роли посредников. Тогда то я решил, что назначать нового руководителя должен не я, а комиссия, на основании конкурса. По предложению коллектива наняли психолога. Сказали, что хороший руководитель с психологическими отклонениями будет плохо обращаться с коллективом. Короче говоря, провели конкурс с учетом всех обстоятельств. Многие подали резюме для участия в конкурсе. Из них половина отказалась от участия, узнав, что конкурс будет проходить в прямом эфире. В день конкурса еще двое не явились. Короче говоря, выбрали руководителя, набравшего большинство баллов. Я не состоял в комиссии. С итогами конкура ознакомили совет директоров, которые утвердили результаты. Все это я сделал для того, чтобы путем тайных переговоров на должности оказался не чей-то родственник, а достойный кадр. Стремился к честности и прозрачности.

 
"Кыргызалтын" увеличил добычу золота на двух своих рудниках на 18% PDF Печать E-mail
04.02.2014 10:14

  

  04.02.14   19:04

 ОАО "Кыргызалтын" (госдоля 100%) увеличило добычу золота на двух своих рудниках на 18% в 2013 году. Всего золотодобывающими филиалами предприятия за этот срок добыто 622,6 кг золота. Об этом сообщили в пресс-службе компании.

Наибольший объем добычи был на руднике Макмал: за 2013 год там произведено 456,5 кг золота. Темп роста к 2012 году составил 124,3%. На Терексайском руднике добыто 103,1 кг золота, что на 14,8% больше по сравнению с 2012 годом. На руднике Солтон-Сары в прошлом году добыто 63 кг золота. Здесь объем производства золота снизился на 11%.

Отдельно филиалом "Аффинажный завод" произведено 18,8 тонны чистого золота (99,99 пробы) и 5,1 тонн чистого серебра (99,9 пробы) из сплава Доре, добытого на месторождении Кумтор. Темп роста производства к аналогичному периоду 2012 года составил по производству золота 191,4%, серебра – 181,7%.

Обновлено 07.02.2014 10:28
 
У "Кыргызалтына" нет денег на качественный прогноз цен на золото PDF Печать E-mail
27.09.2013 14:27

  25.09.13   14:54

 ОАО "Кыргызалтын" не может себе позволить найм западной компании для составления прогноза цен на золото. Об этом сегодня, 25 сентября, на пресс-конференции в Бишкеке сообщил заместитель председателя правления ОАО "Кыргызалтын" Сагынбек Абдрахманов.

Отвечая на вопрос о возможности передачи на аутсорсинг прогнозирования мировых цен на золото, исходя из которых "Кыргызалтын" составляет годовые бюджеты, Абдрахманов сообщил, что у компании нет лишних денег на это. Более того, на предприятии трудятся квалифицированные специалисты, которые сами могут анализировать текущую ситуацию и заниматься ее прогнозированием.

Между тем, по итогам января-августа 2013 года "Кыргызалтын" получил убыток в размере 74,5 млн сомов. Невыполнение плана по доходам связан с катастрофическим, по мнению Абдрахманова, падением цен на золото.

Он уточнил, что специалисты "Кыргызалтына" рассчитывали на стоимость золота в районе $2 тыс. за унцию. Но сейчас цены упали до $1,3 тыс.

 
"Кыргызалтын" переусердствовал с инвестиционными планами PDF Печать E-mail
27.09.2013 14:27

  25.09.13   15:38

 В январе - августе 2013 года ОАО "Кыргызалтын" направило 158,9 млн сомов инвестиций в капитальные вложения, что составляет только 40,2% от плана. Всего же за данный период в компании хотели вложить в развитие основных фондов 395 млн, а за весь 2013-й - 502 млн сомов. Об этом сегодня, 25 сентября, на пресс-конференции в Бишкеке сообщил заместитель председателя правления ОАО Сагынбек Абдрахманов.

По его словам, причиной невыполнения предусмотренных инвестиционных планов стало получение убытка по итогам финансово-экономической деятельности за первые 8 месяцев текущего года. Убытки в свою очередь сложились из-за введения налога на доходы и снижения мировых цен на золото.

Из 158,9 млн сомов "Кыргызалтын" направил 59,8 млн на геологоразведочные и горнокапитальные работы (план выполнен на 59,5%), 54,8 млн - на приобретение техники и оборудования (план выполнен на 29,3%), а также 44,3 млн - на строительно-ремонтные работы (план выполнен на 40,6%).

Обновлено 27.09.2013 14:31
 
Еще статьи...
«ПерваяПредыдущая123456СледующаяПоследняя»

Страница 1 из 6


Рейтинг@Mail.ru